Réforme de structures expérimentales de recherche en production animale en France : de la prospective à la mise en œuvre opérationnelle

Reform of experimental structures in animal science in France: From exploratory foresight to operational set-up

¹ Inra, UE 1296 des Monts d’Auvergne, 63820 Laqueuille, France
² Inra, Département Environnement et agronomie, 5 chemin de Beaulieu, 63039 Clermont-Ferrand cedex, France
³ Inra, Département de Physiologie animale et systèmes d’élevage, 37380 Nouzilly, France
⁴ Inra, Centre de Clermont-Fd-Theix, Theix, 63122 St-Genès Champanelle, France
⁵ Inra, DARESE, 147 rue de l’Université, 75338 Paris cedex 07, France

^a pascal.dhour@clermont.inra.fr
^b jean-sylvain.frossard@clermont.inra.fr
^c daniel.chupin@tours.inra.fr
^d jean-baptiste.coulon@clermont.inra.fr
^e alain.brelurut@clermont.inra.fr
^f michel.beckert@clermont.inra.fr
^g philippe.chemineau@paris.inra.fr

Résumé

L’organisation et la taille d’un dispositif expérimental dans un organisme de recherche agronomique sont des questions qui conditionnent la pertinence et la qualité de ses résultats scientifiques et appliqués et les moyens qui lui sont consacrés. Pour faire évoluer une partie des unités expérimentales du département Inra « Physiologie animale et systèmes d’élevage » et les adapter au contexte futur des recherches, une prospective a été engagée en 2005. En s’appuyant sur une prospective plus large réalisée au niveau de l’Institut (Prospective « INRA 2020 »), plusieurs scénarios ont été construits puis analysés à l’horizon 2025, par un groupe de travail sous la responsabilité d’un chef de projet externe. Des consultations des partenaires professionnels, des élus locaux, et des personnels des unités concernées ont servi de base pour la construction de ces scénarios. In fine, quatre scénarios ont été proposés à la direction générale qui a retenu celui de l’infrastructure européenne de recherche. Il a ensuite été décliné en huit scénarios opérationnels alors évalués par six critères principaux concernant : i) la capacité d’expérimentation ; ii) l’efficacité du dispositif ; iii) le bilan environnemental ; iv) la faisabilité de la mise en œuvre ; v) les constructions, aménagements, démolitions nécessaires et leur coûts estimés ; et vi) les ressources humaines. Finalement, ce scénario a été mis en œuvre, dans ses dimensions sociale, foncière, immobilière et fonctionnelle, à partir de mi-2009. À chaque étape de la démarche, un travail de partage et d’explicitation des réflexions et des décisions a été réalisé, permettant d’en partager les objectifs, d’en comprendre les enjeux collectifs, et de s’inscrire dans cette mutation d’ensemble. Cette démarche prospective innovante, explorant en plusieurs étapes des scénarios construits et partagés, permettra à terme une évolution forte des unités expérimentales, appuyée sur une démarche rationnelle, chiffrée et argumentée par rapport aux évolutions externes et internes de la recherche agronomique.

Abstract

Setting up and sizing an experimental organization within an agricultural research institute are questions which condition the pertinence and quality of its scientific and applied results and funds which are dedicated to it. To improve a part of its experimental units and adapt them to the future research context, the Animal Physiology and Livestock Division of INRA engaged in a foresight operation in 2005. Based on a more general foresight exercise carried out at the national level (INRA 2020), different scenarios were built and then analysed for the 2025 horizon by a working group under the responsibility of an external chairman. Consulting professional partners, local councillors and employees of the concerned units was the basis for constructing these scenarios. Finally, four scenarios were submitted to the INRA General Direction who chose the European infrastructure. It was then declined into 8 operational scenarios evaluated by 6 main criteria concerning: i) the experimental capacity; ii) the efficiency of the system; iii) the environmental balance sheet; iv) the feasibility of its development; v) the buildings, facilities, demolitions required and their estimated costs; and vi) the human resources. Finally, this scenario has been implemented in its social, land, real estate and functional dimensions since 2009. At each step of the process, an important work of sharing and explaining the reflexions and decisions has been carried out, making it possible for concerned individuals to share the objectives, understand the collective challenges and be involved in this general mutation. This innovative foresight approach, exploring in successive steps constructed and shared scenarios, will allow a strong evolution of the experimental units, based on a rationale, well-argued and figured approach driven by external and internal developments in agricultural research.