Tableau 2
Structures d’opportunités, ressources et objectifs stratégiques des leaders.
Opportunity structures, resources and strategic objectives of leaders.
| Types de leaders | Effets des structures d’opportunités | Objectifs stratégiques | Ressources mobilisées | Action de développement |
|---|---|---|---|---|
| Leaders associatifs | Approche participative du développement Mécanismes de financement par l’État et bailleurs de fonds internationaux Environnement juridique et institutionnel Stabilité d’alliance dans le cadre du mouvement de la société civile depuis 1999 |
Position dans les associations et coopératives Acquisition et maintien de légitimité auprès des autres membres Contribution au développement des localités |
Connaissance procédurale Gestion des coopératives et associations Capacité de mobilisation de la diaspora Temps et transfert des connaissances Capacité de communication |
Coordination de l’action collective Financement des projets de la communauté Plaidoyer pour le développement de la vallée |
| Leaders entrepreneurs | Mécanismes de financement par l’État (PMV et INDH) | Position importante au sein des structures formelles Reconnaissance de leur rôle par les agriculteurs Accumulation de richesse |
Connaissance en conduites techniques Capacité de gestion des exploitations Valorisation des produits |
Introduction d’innovations techniques Apprentissage en matière de pratiques agricoles |
| Leaders promoteurs de développement | Appui des institutions publiques et des bailleurs de fonds internationaux Offre sur le territoire de la vallée Todgha Ferkla |
Acquisition d’une légitimité auprès des OPA et ONG et population locale Plaidoirie pour des causes environnementales Servir de point focal pour le développement de la zone |
Capacité de mobilisation des OPA et ONG Capacité de montage de projets Capacité de mobilisation de bailleurs de fonds |
Formation des leaders des organisations collectives Montage de projets au sein de la région et de la vallée |
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