Jeunes fellahs en quête de leadership au Maroc

Young fellahs becoming leaders in Morocco

¹ Faculté des lettres et des sciences humaines, Ain chock Casablanca, Avenue 2 Mars, Casablanca, Maroc
² CHERPA, Institut des études politiques d’Aix-en-Provence (CHERPA - IEP d’Aix), 25, rue Gaston-de-Saporta, 13625 Aix-en-Provence cedex 1, France
³ École nationale d’agriculture de Meknès, BP S/40, Route Haj Keddour, Meknès, Maroc
⁴ Centre de recherche économie société et culture, École de gouvernance et d’économie (CRESC - EGE), Avenue Mohamed Ben Abdellah Regragui, Rabat 10112, Maroc

^a zakariaa.kadiri@gmail.com
^b mohamed.tozy@egerabat.com
^c aitmahdi@gmail.com

Résumé

Notre analyse porte sur les jeunes fellahs (paysans) en quête de leadership, en postulant que la jeunesse renvoie aux mutations sociales et politiques, notamment au rapport entre générations et au rapport aux politiques publiques. L’histoire politique du Maroc montre que pour asseoir une domination sur les territoires ruraux, l’État a toujours entretenu des liens forts avec les élites rurales. Nous nous focalisons sur les nouvelles structures d’opportunités, où l’émergence de nouveaux acteurs et de la société civile depuis les années 1990 affecte le processus et l’apparition de nouvelles formes de leadership jeune. Nous avons mené cette recherche dans le contexte d’un projet d’aménagement hydro-agricole étatique dont la gestion a été transférée à des associations d’irrigants. Nous avons identifié 18 leaders ruraux dont huit jeunes. Nous les avons caractérisés sous forme de trois profils de leaders : le leader notable, associatif et politique. Nos résultats montrent que devenir leader ne dépend plus, comme par le passé, des capacités héritées (foncier, moyens financiers ou liens avec les pouvoirs publics). Les jeunes leaders sont pluriactifs et revendiquent leur statut de fellah plus que les notables. Ils illustrent un renouvellement des répertoires de leadership.

Abstract

Our analysis draws on the quest of young fellahs (farmers) in rural Morocco to become leaders. This quest reflects broader intergenerational trends and socio-political transformations and is related to public policies. Morocco’s political history reveals that one strategy that the State has always used as a strategy for dominating rural territories has been the maintenance of strong relationships with rural elites. We focus on new opportunity structures, in which the emergence of new players and the development of the civil society since the 1990s has altered the process and triggered new forms of rural leadership. We conducted our research around a State hydro-agricultural project as its management was transferred to the local farmers, organized in water users’ associations. We identified 18 rural leaders, 8 of whom are young men. We characterized them into three leadership profiles: notable, associative, and political leaders. Our results demonstrate that becoming a leader is no longer determined solely by inherited characteristics (landownership, financial means, and relationships to the public authorities). The young leaders have multiple activities and proclaim their identity as fellah than as notable. They illustrate the renewal of leadership repertoires.