Tableau 4
Modalités et influence des interventions R&D sur le processus d’innovation dans différents cas d’étude JOLISAA.
Modalities and influence of external R&D interventions on the innovation process of selected JOLISAA case studies.
| Intitulé court du cas (+) | Modalités d’intervention | L’intervention a-t-elle construit sur les acteurs et initiatives locales ? | Effet estimé de l’intervention externe |
|---|---|---|---|
| Aloe (Kenya) | Intervention à plusieurs volets dans le but de créer une chaîne de valeur durable et certifiée, avec développement d’un PPP (*) pour le traitement et l’exportation de l’aloès | L’intervention n’a pris en compte que très peu d’acteurs et de sites du commerce d’aloès préexistants, et uniquement dans un 2e temps | Positif sur le court-terme dans un espace restreint, mais plusieurs défis non résolus ont entraîné le ralentissement voire la paralysie du processus |
| Prosopis (Kenya) | Série d’interventions d’abord pour résoudre des problèmes techniques liés à l’élagage de Prosopis et à la production efficace de charbon de bois puis pour résoudre des problèmes organisationnels ou institutionnels liés à la mise en vente de ce dernier sur le marché régional | Peu (mobilisation de dirigeants locaux, commerçants locaux de charbon de bois, intermédiaires locaux) | Très positif globalement (production et accès « durable » au marché du charbon, perspectives intéressantes pour la production d’électricité à base de biomasse de Prosopis) |
| Sorgho de brasserie (Kenya) | Développement d’un PPP (*) autour de l’établissement d’une chaîne d’approvisionnement pour le sorgho de qualité brassicole | Des groupes d’entraide locaux mobilisés pour faciliter la production et la vente en vrac | Positif au départ pour assurer la production de sorgho, mais l’intervention a rapidement rencontré des défis inattendus qu’elle n’a guère su résoudre |
| Étuvage du riz (Bénin) | Développement technologique participatif centré sur les procédés et matériels d’étuvage dans un premier temps, puis sur la mise sur le marché d’un riz de qualité | S’est appuyée sur les activités locales de production de riz (individus et groupes de riziculteurs) et sur les réseaux de commerce informel | Très positif en raison du travail intégré allant de la transformation à la mise sur le marché |
| Gestion intégrée de la fertilité des sols (Bénin) | Développement participatif de la technologie à l’échelle de la parcelle, avec la tentative de créer un marché de semences | S’est appuyée sur des groupes PTD (Participatory Technology Development) ou FFS (Farmer Field School) créés pour et par les projets ; certains se transformant par la suite en groupes économiques | L’échec dans la création d’un marché réel de semences de plantes de couverture a bloqué le processus |
| Captage des eaux de pluie (Afrique du Sud) | Développement technologique participatif afin de tester et diffuser des pratiques agricoles | L’intervention a organisé les femmes (chefs de ménage) en groupes d’entraide, mais sans identifier d’objectif économique commun | Très positif mais ne permet pas de résoudre les problèmes non liées à la production |
| Achat groupé d’intrants (Afrique du Sud) | Fournir un cadre éprouvé sur les schémas d’épargne et de crédit villageois, soutenir l’innovation organisationnelle et les interactions entre les parties prenantes | Création de groupes d’épargne locaux et développement de leur capacité à évoluer vers des groupes d’achats groupés | Très positif localement, mais le processus en est à ses premières phases et il est difficile de savoir comment cela évoluera |
| Vulgarisation participative (Afrique du Sud) | Fournir un cadre solide et explicite axé sur le renforcement des capacités des vulgarisateurs et des agriculteurs et sur la facilitation de l’expérimentation des agriculteurs et le partage d’information | Développement de groupes d’extension « thématiques » chez les agriculteurs, mais qui n’ont pas évolué plus avant | Très positif tant que le projet était en cours, mais l’échec de l’institutionnalisation de l’approche au niveau du gouvernement provincial a remis en cause la mise en œuvre post-projet |
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